据有关机构统计，云南除非洲外，中国进口红木大部分来源于缅甸、泰国、老挝、越南、柬埔寨和印度等国家。

Trifo创始人及CEO张哲从2005年开始就从事与机器人相关的研究，电改在机器人领域也有了十余年的工作经验这个是我悟出来的问题，模式最大的是分钱方式的问题。

第二个，全国在恐惧面前是人性本现的，这个是内部起哄起来的。从1989年至今摸爬滚打30年，领跑做过木工、瓦工，2004年创立了面对面装饰，2014年更名为1号家居网，然后在2018年关门倒闭。云南基本上成功率是五千到八千。

今天就聊这么多，电改感谢我们的张主席和许总的鼓励，给我们一个上台分享勇气，感谢出事以来一直支持我的领导和朋友。我分两个维度讲，模式一个是普通员工，模式今天开晨会，包括过年过节，家里面从结婚开始，买电脑开始，然后到结婚生孩子买房子，没有哪一个员工不借钱，我们在整体事后处理的时候，还有七八千万给员工借走。

这是我想讲的一句话：全国不要盲目了，如果不行就赶紧换。

我经常跟他们开会，领跑裁员的时候56个民族56个助理，一个武汉分公司有56个助理。灾害的爆发往往带来经济下行等不良影响，云南美国CBO的研究报告（CongressionalBudgetOfficeofU.S.Congress）认为，云南在温和与严重两种情况下，大型流感疫情讲分别影响美国当年GDP1%和4.25%降幅。

不能出门的我们，电改很多事情都只能依赖电商。年夜饭取消、模式无人上门、人力与原料成本提高餐饮业举步维艰，很多门店关停了，还在营业的门店只能靠外卖来维持生计。

西贝集团也传出了损失7-8亿，全国三个月无法复工就倒闭的消息。在春节这个档口，领跑因为不能聚餐，大批的年夜饭订单被取消，囤积的鸡鸭鱼肉也消耗不掉。